Ontdek na 15 vragen je sterktes en je leerpunten als leider

Doe onze CompanyScan en start vandaag met de toekomst van jezelf en je bedrijf.
We focussen op drie domeinen van jouw interne bedrijfsmanagement:

  • Missie & Visie
  • Cultuur & Leiderschap
  • Strategie & Structuur

Je krijgt binnen enkele minuten het resultaat én praktische tips en tricks toegestuurd.👇

Vraag 1/15

De missie en visie van onze organisatie ...

a

is de som van gedeelde beelden van mijn medewerkers.

b

is wat ik weet dat mensen wensen en wat ik ondersteun.

a
b
Vraag 2/15

Het primaire belang van onze organisatie is ...

a

bij te dragen aan betekenis.

b

het creëren van welvaart.

a
b
Vraag 3/15

Bij het nemen van een belangrijke strategische beslissing...

a

wordt die volledig gedragen door alle managers.

b

wordt die zelden tot nooit gedragen door alle managers.

a
b
Vraag 4/15

Tijdens een evenement waar de hele organisatie bij betrokken is, ...

a

kiezen medewerkers voor de geborgenheid van hun eigen team.

b

netwerken medewerkers graag met andere collega's.

a
b
Vraag 5/15

Als werknemers in hun job een uitdaging tegenkomen, dan ...

a

weten ze dat hun leidinggevende altijd paraat staat.

b

proberen ze dit eerst zelf op te lossen.

a
b
Vraag 6/15

Zo kijken wij naar fouten:

a

ons kwaliteitssysteem zorgt ervoor dat fouten maken onmogelijk is!

b

fouten zijn er om te leren en te groeien.

a
b
Vraag 7/15

Een project blijkt heel complex te zijn. Hoe wordt dit aangepakt?

a

De instructies van het meest ervaren projectlid worden gevolgd.

b

De projectleden werken allen samen.

a
b
Vraag 8/15

De werknemers van mijn organisatie ...

a

gaan zelforganiserend aan de slag om hun doelstelling te bereiken.

b

krijgen duidelijke richtlijnen wat de doelstellingen zijn en hoe ze die kunnen bereiken.

a
b
Vraag 9/15

Bij de samenstelling van teams stimuleer ik als leidinggevende ...

a

om de identiteit van het team te omarmen.

b

de teamleden om hun unieke karakter en eigenschappen te tonen.

a
b
Vraag 10/15

Als leidinggevende beloon ik ...

a

groepssamenwerking.

b

de inzet van collega's.

a
b
Vraag 11/15

Taken en beslissingen in mijn organisatie...

a

liggen steeds volledig in lijn met de bedrijfsstrategie.

b

reflecteren niet noodzakelijk de bedrijfsstrategie.

a
b
Vraag 12/15

De uiteindelijke beslissingsmacht binnen een departement wordt genomen ...

a

door de leidinggevende.

b

na consultatie van alle belanghebbenden.

a
b
Vraag 13/15

Werknemers staan rechtstreeks in contact met leidinggevenden of het hogere management:

a

zelden tot nooit.

b

zeer regelmatig (wekelijks/maandelijks)

a
b
Vraag 14/15

Indien een werknemer een idee heeft dat de medewerking van iemand uit een ander departement vereist, dan ...

a

kan die persoon rechtstreeks gecontacteerd worden.

b

respecteren medewerkers het organigram.

a
b
Vraag 15/15

Als leidinggevende besteed ik de meerderheid van mijn tijd aan ...

a

het dagelijkse reilen en zeilen van mijn team(s).

b

strategische en toekomstgerichte plannen.

a
b

* De resultaten worden bezorgd op bovenstaand e-mailadres.

Volgende

Erkend voor onze expertise door volgende organisaties:

SUBSIDIES via KMO-portefeuille
Management Drives
Barret Values Centre
Workitects
Team Konfrontatie Methode - Zomer & Cornelissen
Lego® Serious Play®
Guberna
Sociocracy 3.0
SUBSIDIES via Werkbaarheidscheques

Hoe Joris Heylen ons ervaart

We worstelden met deze vragen en zochten externe hulp om ons hierbij te begeleiden. De gerichte aanpak van CompanyWise sprong in het oog. Met uitgestippelde programma’s, persoonlijke coaching en een pak vakkundige kennis hielpen ze ons vooruit. Hun kalme aanpak ondersteunt elke deelnemer, creëert verbinding en laat iedereen in de juiste richting kijken.

Joris Heylen

General Manager, Havi

CompanyWise
Copyright © 2024 CompanyWise • Privacy Policy • Cookie policy