Blijf op de hoogte
Stellingen over saboteurs
10 seizoenen van ‘de Mol’ wekken nog steeds verbazing over hoe goed mensen bewust kunnen liegen en bedriegen, verstoppertje spelen, subtiel tegenwerken, vertrouwen beschamen.
Ook op het werk resulteert sabotage in een neerwaartse spiraal die individuele en organisatieontwikkeling vertragen.
In deze blog lees je enkele verhelderende stellingen en tips om sabotagegedrag aan te pakken.
Meer mensen zouden van hun fouten leren als ze niet zo druk waren met ze te ontkennen.
Empathie als competentie voor verbindend leiderschap
Hoe je een empathisch leider wordt
8 Redenen waarom medewerkers bij jou vertrekken
Het effect van erbarmelijk leiderschap
Systeemdenken als competentie voor holistisch leiderschap
We leven in een VUCA-wereld (Volatile-Uncertain-Complex-Ambiguous). Dat wil zeggen dat de wereld om ons heen constant verandert. Wie niet ten onder wil gaan in de strijd van verandering, is genoodzaakt om in te zetten op veerkracht en verandermanagement. Alleen dan kan het bedrijf snel herstellen bij een tegenslag of aantasting, van welke aard dan ook.
Ego als katalysator voor goed leiderschap
Een sterk ego hebben wordt vaak gezien als een valkuil voor goed leiderschap. Dat leerde je in de vorige blogpost al. Maar wat als je jouw ego inzet om mensen en organisaties naar een hoger niveau te tillen? Wat als je ego niet in de weg staat van je leiderschap? Dan gaan er heel wat deuren open. Tijd om te ontdekken hoe jouw ego je een stap dichter bij goed leiderschap brengt.
