Blijf op de hoogte

Veranderen en transformeren blijft een lastige zaak in veel organisaties. Nog steeds is 60% van de ‘teruggedraaide’ veranderingen het gevolg van weerstand van de medewerkers binnen de organisatie. ...

In onze vorige blog las je over het herkennen van de symptomen van een noodlijdende bedrijfscultuur. In dit artikel geven we je tips en tricks om dit te voorkomen.

Zit er ruis zit op de ambitieplannen binnen jouw bedrijf? Soms is het écht te laat. Welke signalen kan jij opvangen zodat je tijdig kan sleutelen aan je bedrijfscultuur?

Als je terugdenkt aan de invloedrijke leiders in je carrière, op welke manier zijn ze je dan bijgebleven? Waren ze ethisch en transparant? Vertrouwde je hen? Hadden ze een goed gevoel voor hun eigen vaardigheden en mogelijkheden voor verbetering? Als dat zo is, heb je waarschijnlijk authentiek leiderschap ervaren. Wij lazen een interessant artikel op Forbes, je vindt onze samenvatting hierna.

In menig bedrijf waar we komen voor een verkennend gesprek, zien we de organisatiewaarden geafficheerd aan de muur van de vergaderzaal of bureau van de CEO. Op zich is dat niet verkeerd, want waarden kunnen inderdaad een credo vormen dat het DNA van de organisatie bepaalt, en dat als leidraad dient om belangrijke beslissingen te nemen. Maar hoe kom je nu tot een gedragen organisatiecultuur?

Soft is het nieuwe hard. ‘If Culture Comes First, Performance Will Follow’: resultaten worden altijd bepaald door de organisatiecultuur. Cultuur op zich is moeilijk meetbaar, want emoties zijn lastiger te bespreken.