Blijf op de hoogte
8 Redenen waarom medewerkers bij jou vertrekken
Het effect van erbarmelijk leiderschap
Systeemdenken als competentie voor holistisch leiderschap
We leven in een VUCA-wereld (Volatile-Uncertain-Complex-Ambiguous). Dat wil zeggen dat de wereld om ons heen constant verandert. Wie niet ten onder wil gaan in de strijd van verandering, is genoodzaakt om in te zetten op veerkracht en verandermanagement. Alleen dan kan het bedrijf snel herstellen bij een tegenslag of aantasting, van welke aard dan ook.
Ego als katalysator voor goed leiderschap
Een sterk ego hebben wordt vaak gezien als een valkuil voor goed leiderschap. Dat leerde je in de vorige blogpost al. Maar wat als je jouw ego inzet om mensen en organisaties naar een hoger niveau te tillen? Wat als je ego niet in de weg staat van je leiderschap? Dan gaan er heel wat deuren open. Tijd om te ontdekken hoe jouw ego je een stap dichter bij goed leiderschap brengt.
Ego als dooddoener voor goed leiderschap?
Hoe jouw ego je leiderschapskwaliteiten bepaalt
Besluitvaardigheid als competentie voor resultaatgericht leiderschap
Hoe je knopen doorhakt als een echte leider.
“Jij beslist, jij bent de leider.” Hoor jij die zin ook regelmatig van je medewerkers? Wel, ze hebben gelijk. Gedeeltelijk gelijk. Want je hoeft heus niet álles zelf te beslissen. Lees verder als je wil weten wanneer en hoe je de juiste beslissingen maakt.
Zingeving als competentie voor waardengedreven leiderschap
Waarom waardengedreven leiders succesvol zijn.
