Blijf op de hoogte

Enkele maanden terug vroeg de CEO van een Belgisch bedrijf onze coaches om zijn medewerkers en zichzelf te begeleiden naar een beter motivatie. Een departement bleek zorgwekkender dan gedacht: iedereen werkte er op zichzelf, en had geen vertrouwen in z’n collega’s of in de directie. Er was heel wat geroddel, en problemen werden weggelachen zonder aangepakt te worden. Er was geen aandacht voor kwaliteit en er lagen stapels werk.

LEGO® SERIOUS PLAY® is een gefaciliteerde methode ontwikkeld om op een gedragen manier innovatie en bedrijfsresultaten te bevorderen, om strategie en visie te ontwikkelen, en om teamvorming te bouwen.  Je gebruikt de bekende Lego®-blokjes om oplossingen te vinden voor vraagstukken op het gebied van communicatie, strategie- en visieontwikkeling, teamvorming, planvorming en innovatie. Door de methode ga je op een creatieve, visuele en driedimensionale manier tewerk. 

Holacracy is een sturingsproces, een model waar collega’s volledig verantwoordelijk en dus zelforganiserend zijn met betrekking tot taakverdeling, hiërarchie en besluitvorming. Het maakt rollen en verantwoordelijkheden duidelijk, en acties en processen inzichtelijk voor iedereen. Het creëert structuur in organisaties zonder dat de voortgang eronder lijdt. De besluitvorming wordt korter en beter omdat er in kleine stappen wordt gewerkt.

“Succes maakt niet gelukkig, maar geluk maakt wel succesvol.”   Als we met CompanyWise de situatie in organisaties analyseren, botsen wij vaak op problemen rond het welzijn van collega’s.   Als ondernemer heb je er nochtans alle belang bij om de nodige aandacht te schenken aan het welbevinden van je werknemers. Want gelukkige medewerkers maken jouw organisatie succesvol. Ze zijn gemotiveerder, meer betrokken en productiever. Dit laatste zelfs voor meer dan 31%.  

Twaalf seconden en zevendertig meter. Meer heb je niet nodig om geschiedenis te schrijven.   Voor Orville Wright waren het de mooiste seconden van zijn leven. Hij deed wat niemand hem had voorgedaan. De gebroeders Wright hadden het samen met hun team klaargespeeld. De eerste gemotoriseerde vlucht stond voortaan op hun naam.   Ze staken hierbij Samuel Pierpont Langley de loef af. Hij had nochtans alles om zijn plan succesvol te realiseren. Hij beschikte over de nodige diploma’s, veel geld, de beste materialen en vooral: een team vol talent en knowhow. Waarom slaagden de gebroeders Wright wel en Langley niet? De broers hadden een creatieve ondernemersgeest en waren in staat om de mensen om zich heen te inspireren. Ze konden hun team stimuleren om mee te werken aan hun droom. Een prachtvoorbeeld van het huidige ‘coachend leiderschap’.

Veel bedrijfsleiders zijn vandaag al overtuigd van de positieve werking van zelfsturende teams. Hiermee stomen zij hun organisatie klaar voor de toekomst. Ook jij kan er succesvol mee aan de slag gaan! Hoe? Dat kom je te weten in deze workshop.