Blijf op de hoogte
Van de ene crisis naar de andere
Hoe groot is de kans dat de cultuur van een organisatie ten goede zal veranderen, als die organisatie afscheid neemt van die ene persoon die zij als zondebok beschouwt, maar niet in staat is een gezonde houding aan te nemen?
Stellingen over saboteurs
10 seizoenen van ‘de Mol’ wekken nog steeds verbazing over hoe goed mensen bewust kunnen liegen en bedriegen, verstoppertje spelen, subtiel tegenwerken, vertrouwen beschamen.
Ook op het werk resulteert sabotage in een neerwaartse spiraal die individuele en organisatieontwikkeling vertragen.
In deze blog lees je enkele verhelderende stellingen en tips om sabotagegedrag aan te pakken.
Meer mensen zouden van hun fouten leren als ze niet zo druk waren met ze te ontkennen.
Empathie als competentie voor verbindend leiderschap
Hoe je een empathisch leider wordt
8 Redenen waarom medewerkers bij jou vertrekken
Het effect van erbarmelijk leiderschap
Systeemdenken als competentie voor holistisch leiderschap
We leven in een VUCA-wereld (Volatile-Uncertain-Complex-Ambiguous). Dat wil zeggen dat de wereld om ons heen constant verandert. Wie niet ten onder wil gaan in de strijd van verandering, is genoodzaakt om in te zetten op veerkracht en verandermanagement. Alleen dan kan het bedrijf snel herstellen bij een tegenslag of aantasting, van welke aard dan ook.
