Besluitvaardigheid als competentie voor resultaatgericht leiderschap

Dec 29, 2020

Hoe je knopen doorhakt als een echte leider. 

“Jij beslist, jij bent de leider.” Hoor jij die zin ook regelmatig van je medewerkers? Wel, ze hebben gelijk. Gedeeltelijk gelijk. Want je hoeft heus niet álles zelf te beslissen. Lees verder als je wil weten wanneer en hoe je de juiste beslissingen maakt.

Besluitvaardige leiders herken je zo

Of je het nu wil of niet, medewerkers kijken naar hun leidinggevende om bepaalde beslissingen te nemen en te communiceren. Die verwachting invullen op de juiste moment kan je heel wat opleveren. Want de juiste beslissing nemen op het juiste moment heeft invloed op je resultaten en creëert geloofwaardigheid in je relaties. 

Hoe je besluitvorming leiders herkent? Ze...

  • Aarzelen niet, zonder te impulsief te zijn.
  • Durven hun mening en standpunten te delen.
  • Grijpen vlot in bij acute problemen.
  • Nemen beslissingen die efficiëntie en effectiviteit van afdelingen bevorderen.
  • Nemen beslissingen die de toekomst van het bedrijf bepalen. Denk aan een fusie of overname, etc.

De uitdaging van knopen doorhakken

Knopen doorhakken in een organisatie is niet altijd vanzelfsprekend. Vaak komen er heel wat obstakels op de weg die het moeilijk maken om een beslissing te nemen. 

Zo kan de focus op het bewaren van harmonie in het team ervoor zorgen dat je geen beslissing durft te maken, want je wil niemand tegen de borst stoten. Daarnaast kan het ook zijn dat werknemers te veel autonomie krijgen waardoor ze werkelijk over alles mee willen beslissen. Hierdoor blijven veel zaken onveranderd en groeit het bedrijf niet zoals gewild. Nog een derde reden is dat leiders de autonomie die ze hun medewerkers ooit gaven overrulen omdat ze toch nog beslissingsrecht willen hebben.

8 zaken die besluitvorming versterken

Hoe zorg je er dan wél voor dat beslissingen worden genomen? Alles begint bij meer aandacht hebben voor je team  en autonomie durven verlenen. Dat geeft jou de ruimte om je bezig te houden met de toekomst in plaats van met dagdagelijkse beslommeringen. 

Wil jij je werknemers meer autonomie geven? Dan is het van belang dat je: 

  • Het einddoel altijd voor ogen houdt en kunt bepalen welke zaken operationeel, tactisch of strategisch zijn.
  • Energie kunt mobiliseren met het oog op dat eindpunt en niet op impulsieve gemoedstoestanden.
  • Je team duidelijk maakt waarover ze mogen beslissen.
  • Pro-actief risico’s kunt inschatten.
  • Je team leert om verschillende invalshoeken in acht te nemen bij beslissingsname en daarover op een professionele manier te argumenteren.  Dat doe je zelf uiteraard ook.
  • Het conceptueel en contextueel vermogen ontwikkelt, zodat je medewerkers kunnen bepalen wat dringend versus belangrijk is.
  • Je aantoont waarom een weloverwogen beslissing alleen kan worden genomen als er voldoende informatie beschikbaar is. 
  • Je eigenaarschap rond beslissingskracht hoog in het vaandel draagt. Walk the talk!

https://companywise.be/blog/aandacht-voor-je-teams-als-competentie-voor-effectief-leiderschap

Beslissingen leren nemen dankzij Lego® Serious Play®

Blijven sommige zaken toch moeilijk te besluiten? Dan helpt een workshop rond Lego® Serious Play® je daar zeker bij. De technieken van Lego® Serious Play®  gebruiken we onder meer voor de versterking van teamvorming en het aanleren van wendbaar  werken. En het zijn precies die zaken die het maken van beslissingen op de werkvloer vergemakkelijken.

Boek een workshop!

Copyright © 2021 CompanyWise • Privacy PolicyCookie policy